6週間後に手元に残るもの
このアウトラインは、ローンチを急がせるためのものではありません。「もし始めるとしたら」という問いに答える形で、スタッフ想定・工程・リスクの見通しを一つの書面にまとめます。
ローンチを延期することになっても、このアウトラインはそのまま使い続けられるよう設計されています。状況が変わっても、参照できる基準点として機能します。
初期フェーズのスタッフ想定（役割・人数・時期の目安）
ソフトローンチのタイムライン（工程表の形式）
短いリスク登録簿（主要な想定リスクと対応の方向性）
週次作業セッション（全6回）と最終レビュー
「どこから始めればいいか」が見えない
海外展開を検討しているとき、最も難しいのは「全体像を持つこと」かもしれません。個別のタスクは浮かんでも、それが何週目に来て、誰が担当して、どのリスクと隣り合わせなのかを一枚の絵として持てていないことが多い。
そのまま社内の意思決定の場に臨むと、「もう少し準備ができてから」という判断が繰り返されやすくなります。準備が進まない理由のひとつは、全体像がないことです。
「社内で話し合うたびに論点が増えて、前に進んでいる感じがしない。」
全体の形が見えると、議論の起点が変わります。「どう進むか」より「このアウトラインでよいか」を問えるようになります。
丁寧に、でも使える形で
現実的な想定から始める
理想的なシナリオだけでなく、現在の人員・予算・時間の現実から出発します。実行可能な範囲に絞ります。
リスクを隠さない
リスク登録簿には、都合の悪い想定も含めます。後から「想定外だった」と言えないようにするためです。
延期しても使える設計
このアウトラインは、ローンチを延期しても廃棄せずに使い続けられるよう構成します。判断が変わっても、基準点として残ります。
週次で組み上げる、6週間の作業
第1〜2週
前提と範囲の整理
ローンチの目的・対象市場・初期フェーズの規模感を確認します。何を「ソフトローンチ」と呼ぶか、定義を一緒に決めます。
第3〜5週
工程・スタッフ・リスクの草案
週次セッションを重ねながら、工程表・スタッフ想定・リスク登録簿の草案を並行して作成します。途中の修正も歓迎です。
第6週
最終レビューと引き渡し
完成したアウトラインを一緒に確認します。社内での使い方についても、必要であれば話し合います。
週次セッションは確認と調整の場です。「前回と状況が変わった」という話も、そこでしてください。アウトラインはそれに合わせて更新します。
6週間の関与、固定料金
クロスボーダー・ローンチ概要
税別 / 6週間の固定料金
¥142,000 は6週間のエンゲージメント全体に対する固定料金です。週次セッションの回数や、アウトラインの修正回数によって追加費用が発生することはありません。
3つのサービスの中で最も長い期間ですが、それはアウトラインの各要素を丁寧に組み上げるために必要な時間です。6週間後には、社内会議でそのまま参照できる書面が手元にあります。
お支払いの時期については、開始前にご相談ください。
アウトラインが機能する理由
「延期しても使える」設計
多くの計画書は、実行を前提として書かれます。このアウトラインは、延期・中断・再開のいずれの場合でも参照できるよう、状況に依存しすぎない構成にします。
リスク登録簿の役割
リスクを書き出す目的は、恐れることではなく、備えることです。事前に整理しておくと、問題が起きたときの判断が少し速くなります。
週次で積み上げる理由
6週間を一気に進めるのではなく、週次で確認しながら進むことで、方向性のずれに早く気づけます。最終週に大きく作り直すことを避けるための構造です。
スタッフ想定の現実性
理想の体制ではなく、現在の組織規模から出発します。「今の自社でどこまでできるか」という問いに、できるだけ正直に答えます。
今すぐ始めなくてもいい
最初のお問い合わせは、ご依頼の確定ではありません。どの段階にあるか、どういう形のアウトラインが必要かをお聞きして、このサービスが合いそうかどうかを一緒に確認します。
「まだローンチを決めていない」という状況でも、アウトラインを作ることには意味があります。決める前に全体像を持つことが、判断を前に進めることがあります。
最終的な成果物が想定と大きく異なると感じた場合は、最終レビューセッションでご指摘ください。対応します。
最初の相談は無料
状況をお聞きして、このサービスが合いそうかを確認します。
延期しても無駄にならない
ローンチを先送りしても、アウトラインはそのまま使い続けられます。
固定料金、追加費用なし
修正や確認の回数によって追加費用が発生することはありません。
次の一歩は、短いメッセージから
お問い合わせ
どの市場で、どのような規模のローンチを想定しているか、現時点のお考えをお書きください。「まだ決まっていない」でも構いません。
前提の確認
返信後、ローンチの目的・初期規模・想定期間について一緒に確認します。アウトラインの輪郭を決める大切なステップです。
6週間の開始
合意後、週次セッションを重ねながら6週間で進めます。最後に、社内で使えるアウトラインを一緒に確認します。
全体の形を、手元に持つ
ローンチを決めることと、ローンチの形を知ることは、別のことです。まず形を持つことが、判断を静かにします。
「まだ始める段階ではない」という方も、話すことはあります。お気軽にご連絡ください。
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